Tourisme au Maroc : recettes record et cap sur 20 millions de visiteurs

Premier ou deuxième poste de devises du Royaume selon les années, le tourisme marocain enchaîne les records  : les arrivées aux frontières ont dépassé les 17 millions de visiteurs en 2024, puis ont poursuivi leur progression, portées par Marrakech, Agadir, le littoral et l’engouement pour les destinations culturelles. La feuille de route du secteur vise un objectif ambitieux  : approcher les 26 millions de touristes à l’horizon 2030, année du Mondial de football coorganisé avec l’Espagne et le Portugal.

Des recettes en devises qui pèsent

Les recettes touristiques en devises se comptent en dizaines de milliards de dirhams et contribuent, avec les transferts des MRE et les exportations, à financer le déficit commercial. Chaque point de croissance du secteur se traduit directement en réserves de change et en capacité d’importation, ce qui en fait une variable macroéconomique de premier plan, au-delà de son image de secteur de services.

La feuille de route  : capacité aérienne et produit

La stratégie en cours repose sur trois chantiers  : le désenclavement aérien (nouvelles lignes, compagnies low cost, hub de Casablanca), la montée en gamme et la diversification de l’offre (culture, nature, désert, tourisme balnéaire premium) et la rénovation du parc hôtelier, qui doit gagner des dizaines de milliers de lits pour tenir les objectifs. Les programmes d’incitation à l’investissement hôtelier accompagnent ce mouvement, notamment dans les destinations émergentes.

L’emploi, première retombée sociale

Le tourisme fait partie des secteurs les plus intenses en emplois  : hôtellerie, restauration, transport, artisanat, animation, distribution. Son essor soutient directement l’emploi des jeunes et des régions, là où la croissance globale peine parfois à créer assez de postes. La formation aux métiers de l’accueil devient un enjeu stratégique  : la qualité de service conditionne la montée en gamme recherchée.

Les défis  : saisonnalité et expérience

Deux faiblesses structurelles demeurent  : la saisonnalité, qui concentre les arrivées sur quelques mois et quelques villes, et la nécessité d’améliorer l’expérience globale du visiteur (propreté, signalétique, sécurité, rapport qualité-prix). Le digital transforme aussi la distribution  : les plateformes de réservation et les réseaux sociaux imposent une présence en ligne soignée à chaque hôtel et riad, y compris les plus petits, comme aux petits opérateurs du secteur.

2030, un cap qui engage toute l’économie

Entre le Mondial, les grands événements sportifs et la notoriété croissante du Royaume, le tourisme dispose d’une fenêtre historique. Tenir les objectifs suppose que les investissements (hôtellerie, aéroports, transport, formation) suivent le rythme des arrivées  : la capacité d’exécution décidera si le cap 2030 reste un slogan ou devient un fait économique mesurable.

Pour aller plus loin

• Mondial 2030 au Maroc  : le catalyseur des investissements touristiques.
• Transferts des MRE  : l’autre grande source de devises du pays.
• Croissance du Maroc  : la place du tourisme dans les moteurs de l’économie.